为深入服务国家高水平对外开放及企业“走出去”战略，上海外国语大学推出“百团千企”企业出海大调研计划。今年暑期，2026中阿Z世代青年全球治理与可持续发展调研团在“中阿大学联盟交流机制”框架支持下，上外青年赴埃及走进中国出海企业，围绕企业发展、社会责任、文化交流与可持续发展等议题开展实地调研。
调研期间，团队走访多家在埃中企及埃及中国商会，横跨国企与民企、技术密集型与劳动密集型产业，深度访谈外派管理层、本土雇员、驻埃官员，于一线调研中解码中企“生根开花”的出海秘籍。
美的埃及工厂
在美的埃及工厂，调研团近距离观察中国制造的本地化实践。作为少数获得埃及“黄金许可证”的企业之一，美的依托本地制造、本地管理和本地供应链建设，持续提升运营效率，也为中国制造业深耕海外提供了鲜活样本。
美的亦是团队赴埃调研前重点关注的企业之一。此前，学校与美的集团有限公司签署战略合作协议。2026年6月，调研团赴美的上海全球创新园区开展前置调研，深入了解企业全球化战略和国际人才需求。此次来到埃及，大家终于将课堂、企业与海外一线串联起来，在生产车间里、在本地化管理中、在供应链实践里，进一步观察中国制造“走出去”的真实路径。
中建埃及新首都CBD项目
调研团来到中国建筑承建的埃及新首都CBD项目，登上385.8米的标志塔俯瞰沙漠新城。面对沙地超高层建设等世界级难题，项目团队依托多项自主专利和中国建造标准，将“不可能”变为现实，在荒漠中筑起非洲第一高楼，也让中国工程技术赢得广泛认可。
标准之外，项目也为当地带来了切实的社会效益。中建统筹10余家子公司，带动50余家中资企业进入埃及，联合当地400余家分包商与600余家材料供应商，创造大量就业机会；设立境外鲁班学院，累计培训超1万人次，为当地培养技术人员超6000人。如今，CBD项目被当地民众亲切地称为“新金字塔”。
小米集团埃及分公司
走进小米埃及分公司，调研团依次与地区总裁、人力资源负责人、本地员工展开交流，深入了解了企业在产品研发、市场运营和人才培养方面的本地化实践。从本地建厂到供应链优化，从产品适配到渠道布局，小米始终坚持以用户需求为导向，让中国科技真正融入当地市场、服务当地消费者。
上外2025届阿拉伯语专业校友杨子健，目前正在小米国际部埃及分公司工作。他讲述了自己从上外毕业后初到海外的适应与蜕变，从语言关到业务关，稳扎稳打的成长经历为同学们提供了一份青年服务中国企业出海的真实参照。小米对国际化人才素养的要求已从早期的翻译能力，转向逻辑思维、沟通协作与跨文化适应的综合能力，这为外语专业学生参与全球化进程提供了新的思路。
埃及华为技术有限公司
在埃及华为技术有限公司，调研团聚焦中国科技企业的全球竞争力。扎根埃及近三十年来，华为始终坚持自主创新，以贴合客户需求的技术方案参与当地数字基础设施建设，在国际市场赢得了长期信任与广泛认可。
华为与埃及政府的合作已形成一套系统性打法：以运营商业务参与国家光纤战略，实现4500余个村庄的网络覆盖；以企业业务联合150余家本地伙伴推动多行业数字化转型；以云业务部署埃及首个本地公有云节点，为政府客户提供“数据不出境”的合规方案。多年深耕让华为从“外来者”成长为埃及数字化转型的“共建者”，每一步都建立在技术落地与本地生态之上。
埃及中国商会
在埃及中国商会，调研团了解到商会不仅是在埃中国企业沟通协作的平台，更是服务中埃经贸合作的重要桥梁。从政策协调、行业服务到社会责任建设，商会持续为中国企业在埃发展保驾护航，也为中阿合作搭建起更加紧密的纽带。商会在人才培养与学生外派方面的探索，也为外语专业学生提供了一条从“了解出海”到“参与出海”的现实路径。
2025级阿拉伯语专业本科生 刘之樊
很荣幸有机会走进这些耳熟能详的中国企业海外分公司，实地感受“外派”和“企业出海”究竟意味着什么。会议室里中阿员工围坐一起，生产线上本地工人有条不紊地作业，由中国企业所建设的基础设施也实实在在服务着当地。这种面对面的参访，要比任何文字描述都直接。在与外派员工、本地雇员、在埃学长学姐的交流中，能真切感受到这片土地上蕴藏的机遇，而这也激励着我们小语种专业学生努力学习，助力中国企业的出海战略。
2025级朝鲜语专业本科生 顾子瑜
我印象最深的是几位分享者的个体经历：杨子健学长从上外一路走到小米国际部的经历，让“外派”这个词变得具体可感；王培中会长讲述埃中商会如何为企业协调签证、外汇等难题，也让我意识到出海从来不是企业单打独斗，背后有一整套支持体系在托底。作为小语种专业学生，此前总会想自己的专业在“出海”中能做什么。这次参访让我意识到，语言只是敲门砖，真正被需要的，是能在不同文化、不同规则、不同节奏之间找到平衡点的人。
2024级国别与区域研究专业硕士研究生 杨雨锴
通过实地走访中建八局、小米、美的与华为等在埃企业，我对中国企业“出海”的实践图景有了相对系统的认识。走访过程中，我初步了解了企业在跨国经营中应对不同政策法规适用的合规策略，以及如何因地制宜推进本土供应链搭建与深度在地化运营。各大企业在市场战略与品牌塑造上的差异化布局也让我对它们在复杂国际环境中的韧性有了直观的感受。
本地化、共建共享、长期主义，这些或许就是中国企业出海“秘籍”的核心。此行有尽，而路无穷，师生们带回的一手案例与田野记录，将化作调研报告与决策咨询成果，回应企业出海所需。
按照“百团千企”大调研计划“一年筑基、三年成势、五年标杆”的推进要求，2026年首年任务为组建30支以上定点调研团队、走访近百家企业、完成近500人次一线访谈。今年暑期，共有18个学院（单位）组建55支调研团队、423名师生参与，其中定点调研39支、分散调研16支，预计走访出海企业184家——首战即兑现年度目标，迈出大调研坚实的第一步。