许多组织实行弹性工作安排，让员工自我选择办公场所和时间，从而赋予员工较大的自由。 那么，对员工个人来说，弹性工作安排又带给他们什么样的影响呢？ 首先，员工对工作有了更大的自主性。有些员工喜欢在不受约束的环境中工作，并自己独立解决工作中出现的问题，这能使他们得到被充分信任的感觉。有一位自我选择办公地点和地点的员工这样说：“在工作问题上，雇主对我很信任。在公司外工作很有效率。对我和雇主来说，目前的做法是一个双赢的结局。” 其次，能更好地照顾到家庭的需要。对夫妻双方都上班的家庭来说，常面临在工作与家庭之间选择的矛盾，而且不得不常常在家庭事务上做出牺牲。弹性办公安排改善了这种状况。“在孩子个性形成时期，父母能多一点时间与他们在一起非常重要。能与家人一起吃早饭，送孩子上学，在下午3点辅导女儿的功课令我兴奋不已。”一位职业妇女如是说。 第三，有更多的闲暇时间去从事各种活动。在传统的办公方式下，员工的作息必须围绕办公时间转，而弹性工作使生活有了更大的灵活性，“我可以在中午去海滩上漫步，在‘上班时间’体会生活中的各种闲暇。” 当然，弹性工作安排带来的美好感受远不止这些。另外，它还有一些负面的影响。最大的影响在于：同事之间的关系可能渐渐淡漠。有一位大学教授，由于经常在家工作，尽管她认真授课、遵守时间、参加会议，但不象其他同事那样，待在办公室的时间较长，在工作之余也常在一起。“尽管我表现优秀、工作效率高，但没人会这样评价我。部份同事认为我不合群，甚至会认为我职业道德低下。”她说。 美国速递公司的一位负责人这样描绘这种困境：在外工作的人可能会更专注，更有效率。但作为团队一分子，他们难与他人保持紧密的联系。 为解决这一难题，美国速递公司采取了一种“密友”制度：给远程工作的人安排了在本部工作的同事作为密友，每天通电话，让他们以非正式方式谈论产品创意、办公室政策等一系列话题，使远程办公的雇员不脱离集体，时刻关注在办公室的同事。 还有一些人员在意识到这一问题后，主动行动，刻意改善这一状况。比如有一位员工这样评价弹性工作安排：“我很喜欢弹性工作安排。该做的工作都完成了，而且效率高，成本低。客户根本不在乎我们在不在办公室。”但是后来他意识到与其他成员的关系在渐渐淡漠。 “我现在意识到在办公室露个脸很重要。尽管我个人认为这么做对提高工作效率没有什么必要，但还是觉得要更经常地去办公室。因此我把天平向工作一侧稍稍偏了一下，并希望这样做对大家都有好处。”