为了进一步坚持例会讲评制度，提高例会讲评制度的质量，总结例会制度的工作经验，后勤于6月19日下午在日本厅召开了例会讲评制度工作交流会。后勤党政班子成员、各部门经理，例会管理员共40余人出席了会议，沈耀忠总经理主持会议并讲话。

会上，松江食堂二楼刘文兵、松江接待服务部姚美娟、虹口美食街赵培红、虹口卫生组薛芬琴、八五医院朱晓顺等五名例会管理员代表各自例会小组作了交流发言。他们在例会讲评的实践过程中针对新情况、新要求不断完善部门的例会制度，补充各项管理工作制度和工作标准，使员工在动态的管理中不断完善自我，使部门在动态的管理中不断得以创新。大家一致认为，实行例会讲评制度不仅便于指令的上情下达，同时也是展示企业形象和员工精神面貌的重要窗口，增强了员工的荣誉感和团队凝聚力。

沈耀忠总经理在总结讲话中就进一步推行例会讲评制度提出了具体要求。他指出，全面推广、普及例会制度是实现精细化管理的必然途径，也是部门优良传统代代相传的最佳手段。后勤各部门必须进一步提高对坚持例会制度的思想认识，通过例会讲评的形式统一思想、统一行动；通过例会讲评内容拓宽后勤员工的视野，增强职业道德修养；通过提高例会制度的执行力作为部门自我加压、塑造企业文化的有效手段，从而达到规范管理的最终效果。

例会制度不仅仅是管理理念上的转变，更是一种观念，一种意识、一种态度，它已经成为后勤的日常工作制度。（刘蕾）