2006年，上海外语音像出版社面临着非常严峻的市场形势，猖獗的盗版、恶性的竞争等不利因素严重干扰和影响了整个音像市场的持续健康发展。上外音像社领导班子在校党委行政的正确领导下，敢于直面全国音像出版发展所面临的种种困难，团结一致，身先士卒，率领全体员工团结拼搏，努力奋斗，坚定不移地走品牌化、系列化、规模化的道路，全力以赴地拓展生存与发展的空间，取得了来之不易的成果。

2006年，上外音像社领导班子带领全社员工苦干加巧干，锐意进取，敢为天下先，使音像社2006年的经济效益保持了平稳发展的态势。据统计，2006年，音像社发行码洋近7000万元，发行录音带700万盒、光盘30万张，图书43多万册，网络学习平台10个。出版物发行量总体上与2005年基本持平。

教育部有关部门的统计信息显示，2006年，上外音像社的经济效益在全国独立建制的教育音像出版社中继续位居第一。

近年来，上外音像社领导通过对整个音像市场的预测与洞察，明确指出：传统的音像载体将出现下滑的趋势。上外音像社领导未雨绸缪，率先从2004年起提出了开发新载体，推广新载体，拓展新空间的“蓝海”战略。从2005年下半年起，上外音像社开发新载体、新产品的工作进入实验操作阶段。

2006年，是上外音像社新载体正式进入销售渠道的第一年。据统计，2006年里，上外音像社MP3、网络平台、手机彩信等新载体发行码洋已达到330多万元。这对有效制止效益滑坡起到了关键性的支撑作用。

为完成2006年的预定目标，上外音像社打破部门之间的条块分割，集中了发行部、市场部以及编辑部有关人员三位一体，直接深入到各地大专院校，听取学校对新产品的需求意见，以需定产，编辑制作了一批适合当地教学实际情况的教材教辅类的MP3、CD-ROM等电子出版物。同时，上外音像社编辑人员充分利用音像社编辑出版的核心期刊《外语电化教学》杂志的优势，广泛而深入地与各地高校沟通与合作，地域涉及18个省市的50多所高校，已积聚了一定规模的出版资源，从而为开发新产品打下了坚实的基础。2006年是上外音像社编辑和销售人员直接下学校开展市场调查和选题策划人次最多的一年。

2006年，上外音像社坚持以市场为导向，拓宽销售渠道，加大新载体的销售力度。音像社销售部门根据“以市场为导向，做好新产品开发和销售工作”的指导思想，克服产品形态变化、教材订单下降、教材降价等不利因素，基本实现了年初制定的经营目标。新增销售网点8个，其中有国营书店，也有民营公司，走访了70多所高等院校，重点推广“大学英语网络学习平台”和“美国备忘录”等适合高校使用的新产品，2006年的“网络学习平台”的销售达到了年初确定的目标（10台），码洋100万元。

2006年，音像社坚持社会效益与经济效益的最佳结合，继续保持在全国教育音像出版界的领头羊地位。“爱未来”商标第三次被评为“上海市著名商标”，“爱未来”产品再次被授予“上海市名牌产品”的称号。

经中宣部批准，在由中国出版工作者协会举办的首届中华优秀出版物奖评选中，上外音像社出版的《多维童话英语》CD-ROM光盘（电子出版物）荣获提名奖。这是中宣部等中央有关部门在整合我国出版物奖项之后设立的出版行业内的最高奖项。

2006年10月26日的《中国新闻出版报》发表了上外音像社社长孟庆和的署名文章《信息时代教育音像产品如何转型》。文中提出的一系列独特见解和创意引起了业内人士及国家新闻出版总署和教育部有关部门领导的关注。（缪迅）